WISSEN IST EINE RESSOURCE,
DIE WÄCHST,
WENN MAN SIE TEILT!

Wir unterstützen unsere Kunden darin, auf ihren ganz individuellen Wachstumspfad zu gelangen, neue Wege zu gehen, Ansatzpunkte für kontinuierliche Verbesserung, Innovationen und Wertschöpfungssteigerung zu finden.

Dazu ist es wichtig, eine Organisations- und Führungskultur zu entwickeln, die Menschen wertschätzt und wirklich einlädt, Veränderungen anzunehmen und diese individuellen und organisationalen Entwicklungsprozesse aktiv zu gestalten. Nur durch Wertschätzung kann Wertschöpfung nachhaltig und zukunftsweisend entstehen. Nur durch Wertschätzung und eine wohlwollende Grundhaltung, sich selbst und anderen gegenüber, können neue Verhaltensweisen langfristig in bisherige Denk- und Verhaltensmuster integriert werden.

Ihr Erfolg, ist unser Erfolg: Durch Beratung, Training und Moderation unterstützen wir unsere Kunden bei der Stärkung des spezifischen Kompetenzbündels. Wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen am Ausbau von Fach-, Methoden-, Sozial- und persönlicher Kompetenz: Ganz gleich, ob Einzelpersonen, Teams oder Organisationen.

Unser Grundsatz dabei:

Mehrwert – mit Kopf, mit Herz und Hand

FÜHRUNG UND
GESPRÄCHSFÜHRUNG

Führungskompetenz: Führen mit Persönlichkeit und Kraft
Führungs- und Gesprächsführungstrainings exklusiv für Frauen
Kritische Gespräche — Konfliktlösung — Schlagfertigkeit
Von Mensch zu Mensch: Empathische Gesprächsführung
Pädagogische Psychologie im Führungsalltag nutzen
Sonderformate erlebnisorientierter Art: Führungskräfte in Bewegung

Differenzierte Konzeptionsbeschreibungen senden wir Ihnen gerne auf Anfrage.

Gern erarbeiten wir auch kundenindividuelle Konzeptionen im Dialog mit Ihnen.

WERTEKULTUR

werteorientierte Unternehmensführung
Organisationskultur und Leitbildentwicklung
Entwicklung von Unternehmensvisionen
Teamentwicklung und Führungskultur-Check

Differenzierte Konzeptionsbeschreibungen senden wir Ihnen gerne auf Anfrage. Gern erarbeiten wir auch kundenindividuelle Konzeptionen im Dialog mit Ihnen.

WERTEKULTUR — WORUM ES MIR DABEI GEHT

Die in Systemen wirksamen Kräfte zu verstehen und diese Wirkprinzipien in persönlicher Haltung von verantwortlichen Führungskräften zu berücksichtigen, dies ist aus meiner Sicht zeitgemäß, wertschätzend und wertschöpfend zugleich. Hierauf sollten Organisationen verstärkt ein Augenmerk lenken — organisationsintern sowie ergänzt durch eine externe Perspektive.

Dies ist ein wesentlicher Teil meiner Arbeit, in der es darum geht, Leitlinien und Leitbilder der Organisation, Unternehmenskulturen und herrschende Werte sowie formelle und informelle Regeln zu identifizieren und zu überprüfen.

Teilweise wird entdeckt, was in den Hintergrund geraten war, teilweise wird festgestellt, dass ungeschriebene Gesetze existieren, die so kraftvoll sind, dass man sie ins Formelle einer Leitlinie heben kann. Teilweise allerdings zeigt sich, dass herrschende Denk- und Verhaltensmuster von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand gehören. Ihr Auto bringen Sie ja auch des öfteren zur Inspektion und zum TÜV.

Schon mancher Glaubenssatz hat sich mit frischem Blick als Irrglaubenssatz und Killerphrase offenbart, weil er keine Gültigkeit mehr hat bei veränderten Rahmenbedingungen, seinerzeit jedoch zum Erfolg führte. Hier ist es von Bedeutung, zu enttarnen, wenn es sich um vorauseilenden Gehorsam an Vergangenes handelt, oder eine Huldigung aus Bequemlichkeit zur Manifestierung führte. Worin bestehen die jeweiligen individuellen sowie system-wirksamen Komfortzonen? Wie können diese verlassen und wirkungsvoll neu und zukunftsweisend gestaltet werden?

Ebenso möchte ich dazu beitragen, dass „Werte“ und „Leitbilder“ nicht rein kosmetischen Charakter haben, nur aufgeschrieben existieren, um positiv im Unternehmensauftritt nach außen zu wirken. Wie können die vorherrschenden und formulierten Werte gelebt werden? Was bedeutet eine Werteorientierung ganz konkret im beruflichen Alltag?